Mentoring biznesowy dla menedżerów
Na co dzień wspierasz innych. Tutaj możesz skorzystać ze wsparcia dla siebie – w codziennym zarządzaniu, relacjach z ludźmi, nowej roli i wyborze dalszej drogi zawodowej.
Mentoring biznesowy w codziennych sprawach kierownika.
Kiedy słabnie Ci wzrok, nie wypisujesz sobie recepty na okulary. Idziesz do specjalisty. Zamiast działać po omacku i zgadywać, dlaczego zespół traci spójność, skorzystaj z obiektywnego spojrzenia.
Na płatnym spotkaniu trwającym 50 minut skupiamy się na konkretnej sytuacji z Twojej pracy. Możemy przygotować plan trudnej rozmowy, ustalić sposób przekazania zadania pracownikowi albo porównać możliwe decyzje i ich konsekwencje.
Łączę pytania i wspólną analizę z dzieleniem się doświadczeniem menedżerskim. Uwzględniamy Twoje uprawnienia, oczekiwania przełożonego i warunki pracy zespołu. Szukamy działania, które możesz podjąć w tych warunkach.
Możesz zacząć od jednej sesji. Dalszą współpracę ustalimy zależnie od Twojej potrzeby.
Możemy zacząć od jednej sprawy, która dziś najbardziej zajmuje Ci głowę…
Przeciążenie i stres
Cały dzień gaszę pożary. Po pracy nadal myślę o obowiązkach i trudno mi odpocząć. Na spotkaniu uporządkujemy priorytety i przyjrzymy się temu, co możesz zmienić w codziennym sposobie działania.
Konflikty i trudne rozmowy
Odkładam rozmowę z pracownikiem, bo obawiam się konfliktu. Nie wiem, jak wymagać bez zaostrzania sytuacji. Przygotujemy cel rozmowy, najważniejsze komunikaty i sposób reagowania na trudne odpowiedzi.
Delegowanie i odpowiedzialność
Rozdzielam zadania, ale potem przypominam, poprawiam albo robię je sam. Przyjrzymy się sposobowi delegowania i ustalimy, jak jasno określać zadania, zakres samodzielności pracownika oraz zasady sprawdzania postępów.
Nowa rola i autorytet
Po awansie kieruję osobami, z którymi wcześniej pracowałem na równych zasadach. Trudno mi pogodzić dobre relacje z wymaganiem. Porozmawiamy o Twojej roli i przygotujemy sposób komunikowania oczekiwań oraz stawiania granic.
Trudne decyzje bez wsparcia
Muszę podjąć ważną decyzję, ale nie mam z kim szczerze jej omówić. Wspólnie uporządkujemy możliwości, ryzyka i konsekwencje. Przyjrzysz się sytuacji z drugiej perspektywy, zachowując decyzję po swojej stronie.
Brak zaangażowania w zespole
Przypominam o zadaniach, a terminy nadal uciekają. Coraz trudniej mi zaangażować zespół. Przeanalizujemy konkretną sytuację, wzajemne ustalenia i przeszkody w pracy, aby wybrać działanie, od którego możesz zacząć zmianę.
Coaching menedżerski z praktykiem zarządzania.
Byłem po Twojej stronie biurka. Jako kierownik zarządzający w różnych branżach pracowałem z kierownikami placówek, uczestniczyłem w ich rekrutacji i osobiście prowadziłem wdrożenie do pracy.
Odpowiadałem za bieżące działania operacyjne, koszty i usprawnianie procesów, podlegając bezpośrednio właścicielowi firmy. Znam odpowiedzialność za wynik, codzienne problemy zespołu i konieczność uzgadniania decyzji z przełożonym.
To doświadczenie wnoszę do naszych spotkań. Możesz omówić swoją sytuację z kimś spoza organizacji. Dzielę się doświadczeniem i pomagam porównać możliwe działania, uwzględniając Twoje uprawnienia, odpowiedzialność oraz warunki pracy zespołu.
Zacznijmy od bezpłatnej, 15-minutowej rozmowy. Opowiesz krótko o swojej sytuacji. Sprawdzimy, czy mogę Ci pomóc i czy warto umówić płatne spotkanie.
Najczęściej zadawane pytania
To normalne, że czasami jest więcej pytań niż odpowiedzi. Wiemy jednak, że odkładanie decyzji generuje tylko ukryte koszty. Zacznijmy od niezobowiązującej, 15-minutowej rozmowy.
Bo każda zmiana wymaga Nowego Kroku. Zaczynamy?
Wybierz sposób współpracy
Sesja decyzyjna
Wsparcie sytuacyjne
- Ty wybierasz formę komfortową dla Ciebie: online lub stacjonarnie
- Dobre przy rozwoju pomysłu, decyzjach, określeniu sposobu zarządzania
- Brak długoterminowych zobowiązań
- Czas spotkania: 50 minut
- Cena: 250 PLN
Proces decyzyjno-operacyjny
Mapowanie sytuacji i wsparcie przy wdrożeniu planu
- Ty wybierasz formę komfortową dla Ciebie: online lub stacjonarnie
- Dobre przy rozwiązywaniu wielu sytuacji z którymi borykasz się sam bez wsparcia w organizacji
- Optymalizuje procesy
- Pakiet 8 spotkań transformacyjnych
- Wartość pakietu:
2 000 PLN - Cena: 1600 PLN
Sesje Strategiczne
Diagnoza i odblokowanie procesu decyzyjnego
- Ty wybierasz formę komfortową dla Ciebie: online lub stacjonarnie
- Dobre przy ustalaniu priorytetów i wdrożeniu działań lub poprawie relacji w zespole
- 4 spotkania (ważne 2 miesiące)
- Wartość pakietu:
1 000 PLN - Cena: 860 PLN